协会在市东瓯印业有限公司召开6S现场管理会

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2016-08-06 10:15:224624人浏览

为更好的帮助我市包装印刷行业企业发展，提高会员的企业管理水平，拓宽会员的企业发展理念，协会组织20多家企业负责人于2011年7月4日上午在市东瓯印业有限公司会议室召开6S现场管理会。
会议由黄健友秘书长主持，黄秘书长说到企业要做大做强必须做好企业管理，乐清市东瓯印业有限公司自觉做好企业6S管理，是非常值得我们学习的，希望大家汇聚一堂，共同探讨企业管理。
乐清市东瓯印业有限公司金小兵董事长发表了讲话。金董首先非常感谢大家的光临，通过协会发出的多次邀请，希望通过会议大家可提出指导；同时，金董提到自己下决心做好企业管理主要是起源于在MBA的学习过程中发现了自身企业管理的不足，从自满到自卑，再从自卑到自信的学习心路历程，所以加大了企业管理力度，从广东引进了专业的管理团队，重新制定了目标，引进了新设备，企业在各方面得到了一定的提升。
市东瓯印业有限公司殷总也说到在总经理的大力指导和支持下，公司经过半年的努力，在一定程度上得到了提高，主要有以下几方面：
一、制度的建立，加大了执行力度。
建立了采购制度、品质制度、生产制度等各项制度，同时公司设立了PMT生产计划部门，使得生产效益得到了很大的提高；根据产值制定奖金比例，不仅提高了员工的福利和积极性，也提高了公司的产能效率。
二、完善现场管理。
1、建立了班前会议，时间3-5分钟之间，自从推行班前会议后，提高了现场管理次序和生产效率；
2、公司推出了绩效奖励制度，现场卫生和监控记录等方式来进行评估；同时，通过现场培训及时的纠正员工操作等方面的不足与缺失。
3、推出了月度和年度优秀员工评选；
殷总还说到公司要做大做强，必须建立完善的制度，开发新客户，往高端产品发展，要不断提升执行力，加快企业发展速度，要做好企业文化，需要完善的团队建设，建立完善的制度并严格执行。
之后，大家就企业管理展开了讨论，其中浙江金石包装有限公司朱主任简单谈了下公司的五大文化建设；大家就管理分别发表了自身的看法。
最后，南会长表示非常感谢大家在百忙之中抽空参加此次会议，企业家要有学习的心态，坚持的精神是非常重要的；同时谈了下自己三方面的感受：
一、注重管理，提高内部；
做好内部，抓好管理才是企业真正立于不败之地的关键，通过管理减少损耗和成本，无论任何工序降低和减少损耗就是提高了产值和效益。
二、注重学习，提高内涵；
企业内部文化很重要，只有通过不断地学习，推动企业发展文化建设，形式一种氛围。
三、转变思想，创新转型；
包印企业大小类同，只有敢于投入，敢于创新，有自身特色，企业家一定要转变思想观念，有前瞻性，向前发展；
协会本着对会员负责，行业负责的原则，希望通过互看互相活动，促进企业发展，促进整个行业的发展，希望企业根据自身情况做好企业管理，使企业长足发展。

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